Projectleider sociale recherche

Opdrachtomschrijving

Binnen de afdeling Handhaving van WPI Amsterdam zijn, naast zo’n 60 handhavers, 7 sociale rechercheurs belast met het handhaven van de Participatiewet. Deze opdracht betreft het team van de 7 sociale rechercheurs. De voortdurende landelijke maatschappelijke, sociale en juridische ontwikkelingen stelt WPI Amsterdam doorlopend voor de uitdaging om hier effectief op in te spelen. Hoe kunnen we als WPI vanuit de rol van Sociale Recherche (SR) hieraan bijdragen? Welk advies kunnen de sociale rechercheurs en de projectleider aan de directie verstrekken, gebaseerd op hun expertise en inzicht in het voor hen zo vertrouwde werkveld en netwerk?

Bestanddelen van de opdracht

Kennis van de Sociale Recherche/opsporing en controle op het gebied van Handhaving binnen verschillende gemeentes is een vereiste voor het uitvoeren van de opdracht.

De gevraagde projectleider faciliteert de sociaal rechercheurs in de volgende doelstellingen:

• De Sociale Recherche meer in verbinding brengen met de eigen organisatie dan wel met ketenpartners;

• Gezamenlijk beeld van de meerwaarde van sociale recherche benoemen en daarbij duidelijkheid en transparantie in doelen en in de te verwachte (en bereikte) resultaten.

• Waar zit bij de processen van de Sociale recherche verbeterpotentieel / zijn er processen die efficiënter/effectiever kunnen?

Daarnaast is de projectleider verantwoordelijk voor:

• Het actief ophalen en vastleggen hoe de strafrechtelijke opsporing bij andere gemeentes is georganiseerd Bijvoorbeeld Den Haag en Nijmegen (hierbij ook de medewerkers betrekken).

• Vanuit deze inventarisatie en opgedane kennis een advies formuleren met verschillende scenario’s (inclusief voor- en nadelen) over de positionering van de sociale recherche binnen de Gemeente Amsterdam.

• Een voorstel doen over een kwalitatief en kwantitatief kader voor de werkzaamheden van de sociale recherche.

• In relatie tot voorgaande een voorstel doen over de kwantitatieve team- en individuele doelstellingen voor de sociale recherche. (voortbouwend op de huidige teamafspraken die er nu al liggen).

Afstemming:

• Rapportage aan de afdelingsmanager Handhaving, plan van aanpak wordt opgeleverd aan de directie Inkomen
• Afstemming met MT van handhaving
• In overleg met afdelingsmanager, maandelijks overleg over de voortgang van het project
• Maandelijks, indien nodig vak

Op te leveren resultaat

De projectleider is verantwoordelijk voor het opleveren van een Plan van aanpak dat beschrijft:

• Wat de meerwaarde van de sociale recherche is voor de organisatie (niet alleen voor de WPI maar ook voor de gemeente Amsterdam) t.a.v. strafrechtelijke opsporing en handhaving. Wat ziet de sociale recherche als zijn/haar belangrijkste koers?

• Waar de sociale recherche nu staat

• Welke beweging gemaakt moet worden om op voorgaand punt te komen en wat de sociale recherche daarbij nodig heeft.

• Een voorstel doen over een kwalitatief en kwantitatief kader voor de werkzaamheden van de sociale recherche.

Dit plan dient ter goedkeuring aan het managementteam van Handhaving te worden aangeboden.

Het managementteam neemt het uiteindelijke besluit of en in hoeverre het plan van aanpak wordt overgenomen.

Daarnaast zal de projectleider het meldingenproces stroomlijnen en beschrijven:

• hoe worden meldingen ontvangen, geregistreerd en opgepakt , zodat transparant is wie en welke meldingen worden opgepakt.

• uitvoering geven en sturen op de implementatie van de verschillende acties rondom de Wet Politie Gegevens die worden gevraagd.

Gemeentelijke organisatie
Met ruim 18.000 collega's zorgen we ervoor dat Amsterdam een aantrekkelijke hoofdstad is en blijft. Waar het fijn is om te wonen, te werken en naar school te gaan. Met ruimte voor ondernemers en bezoekers. Werken voor Amsterdam betekent bijdragen aan iets groots. Aan groei, veiligheid, ontwikkeling, gezondheid. Van de stad, van Amsterdammers. Daarmee geven wij Amsterdam door; aan de toekomst, aan volgende generaties. We willen een goede werkgever zijn die ervoor zorgt dat alle collega's zich gezien en gewaardeerd voelen. We koesteren verschillen tussen
collega's, al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor onze organisatie én onze stad.