Programmamanager Aanpak Wachttijden

Over VNG
De VNG representeert de 342 Nederlandse gemeenten. Dat doet de VNG ook binnen het
actieprogramma Zorg voor de Jeugd, met als doel de jeugdhulp, jeugdbescherming en
jeugdreclassering merkbaar en meetbaar steeds beter te maken voor kinderen, jongeren
en gezinnen, zodat ze op tijd passende hulp ontvangen. Het programma is een
gezamenlijk initiatief van de gezamenlijke branches Zorg voor de Jeugd, de
cliëntorganisaties, de gezamenlijke beroepsgroepen, de Vereniging van Nederlandse
Gemeenten en de ministeries van VWS, J&V en OCW.

Over het Samenwerkingsplatform Jeugd en Gezin
Bij de VNG is een samenwerkingsplatform in oprichting. Daarin zullen de opbrengsten en
het vervolg van de vijf veranderopgaven binnen het Ondersteuningsteam Zorg voor de
Jeugd (OZJ) hun plek vinden. De veranderopgave ‘Aanpak Wachttijden’ is er daar één
van.
We zijn een lerend team, dat werkt vanuit een ‘groei-mindset’. Onze ambitie is ‘Elke dag
beter’. Dat geldt zowel voor de jeugdregio’s als voor onszelf. We stellen ons daarom
continu de vraag waar we staan, wat we kunnen verbeteren en of we met de goede
dingen bezig zijn. Meer informatie over het OZJ is hier te vinden.

Over de Aanpak Wachttijden
In maart 2021 concludeerde de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd dat er onvoldoende
hulp was voor jongeren met ernstige psychische problemen. Op 22 april 2021 besloot het
Kabinet € 613 miljoen extra beschikbaar te stellen voor de jeugdzorg. Hiervan was €255
miljoen bedoeld voor wachttijden in de jeugdzorg, waarvan een bedrag van € 3 miljoen is
ingezet voor een opdracht aan het OZJ voor het verkrijgen van inzicht en overzicht van
wachttijden. In juni 2021 is het OZJ van start gegaan met de Aanpak Wachttijden die
loopt tot eind 2025.
De doelstelling van de aanpak is het verkrijgen van inzicht en overzicht in wachttijden
om uiteindelijk een landelijk beeld te kunnen vormen. Om te komen tot dit inzicht en

overzicht ondersteunen we jeugdregio’s. Dit doen we via drie doelen waaraan we werken
met de Aanpak Wachttijden:
We ondersteunen jeugdregio's om wachttijdbeleid te maken zodat zij blijvend
tijdige en juiste professionele ondersteuning kunnen bieden aan jeugdigen en
ouders;
2. We ondersteunen jeugdregio's om de praktijk te vertalen naar duurzaam
wachttijdbeleid wat aansluit bij de laatste stand van kennis over oorzaken van
wachttijden;
3. We helpen jeugdigen en ouders meteen de juiste zorg te krijgen wanneer we
individuele casussen analyseren om wachttijden te onderzoeken.
We werken aan de doelstelling in jeugdregio’s omdat wachttijden voortkomen uit een
complex geheel van onderling samenhangende factoren. Wachttijden ontstaan namelijk
door onderliggende oorzaken die (lokaal of regionaal) kunnen verschillen, waardoor er
geen ‘quick fix’ of uniforme oplossing is. Om de oorzaak van wachttijden duurzaam aan
te pakken is een regionale werkwijze nodig waarmee een wezenlijke en blijvende
verandering teweeg wordt gebracht in het systeem.

Omschrijving van de opdracht
Als programmamanager ben je verantwoordelijk voor het project vermindering van de
wachttijden. Dit doe je door regie te voeren op de verschillende (project)onderdelen
binnen de aanpak, zowel in de jeugdregio’s als overkoepelend over de aanpak op
landelijk niveau. Je zorgt dat het doel van de aanpak voor ogen blijft, processen op
elkaar aansluiten en mensen hun werk effectief en in verbinding met elkaar kunnen
uitvoeren. De projectleider zorgt voor afstemming met de opdrachtgever,
verantwoordingsrapportages en is verantwoordelijk voor het binnen de begroting blijven
van het project. Je werkt daarvoor nauw samen met de projectsecretaris,
procesbegeleiders en adviseurs. Je rapporteert over de voortgang van je project aan de
opdrachtgever.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden:
• Je hebt de dagelijkse leiding over het programma wachttijden
• Je bent binnen het project eindverantwoordelijk, inclusief bemensing, planning en
begroting
• Je bent verantwoordelijk voor het behalen van de inhoudelijke doelen van het
programma en stuurt op concrete resultaten.
• Je onderhoudt een goed netwerk met de opdrachtgevers, landelijk en regionaal.
• Je zet de strategische koers uit het van team wachttijden
• Je zorgt voor een goed relatie met opdrachtgevers, stakeholder en zorgt dat het
netwerk onderhouden wordt.

Deze aanpak vraagt om een gezamenlijke inzet van aanbieders en gemeenten, en op
landelijk niveau samenwerking met VNG en het Rijk.

Resultaat van de opdracht
Er is zorg gedragen voor de kwalitatieve uitvoering van het project volgens geaccordeerd
plan van aanpak, binnen de geplande tijdslijn, begroting met tijdige signalering van
eventuele afwijkingen en sterk stakeholder management en draagvlak.