Manager projectbeheersing

Voor het project A16 zijn we op zoek naar een manager projectbeheersing. Rijkswaterstaat legt de A16 aan tussen A13 bij Rotterdam The Hague Airport en A16/A20 bij het Terbregseplein. De elf kilometer lange snelweg is van grote betekenis voor het gebied ten noorden van Rotterdam. De verkeersstromen wijzigen en de leefbaarheid rond A13 bij Overschie en A20 tussen het Kleinpolderplein en het Terbregseplein verbetert. De druk op de lokale wegen in Hillegersberg en Schiebroek neemt af en de reistijd Dordrecht-Den Haag wordt korter. De nieuwe verbinding draagt bij aan een betere bereikbaar en leefbaarheid van de regio. Het project begon in 2005 met een uitgebreide verkenning van de doelen, resultaten en mogelijkheden. Sindsdien is hard gewerkt aan het vormgeven van de plannen, het inpassen van de weg en het maken van goede afspraken met partners in de omgeving. Na de publicatie van het Tracébesluit A16 Rotterdam in augustus 2016 is de voorbereiding van de realisatie van start gegaan. Het project is gegund aan De Groene Boog, een combinatie van Besix, Dura Vermeer, Van Oord, John Laing, Rebel en TBI. De Groene Boog is verantwoordelijk voor het ontwerp, de bouw en voorfinanciering van het project, plus onderhoud over een periode van twintig jaar. Begin 2019 is de eerste schop de grond ingegaan. In 2024 gaat de weg open voor verkeer. Voor meer informatie over het project: www.a16rotterdam.nl

Als manager projectbeheersing maak jij het projectverloop voorspelbaar en creëer je rust.

Je bent verantwoordelijk voor het integrale beheersproces binnen het project. De processen planning, risico-, kwaliteits-, document- en financieel management hebben jouw volledige aandacht. Het project A16 is omvangrijk, multidisciplinair en beeldbepalend. Het project kenmerkt zich door een grote technisch- en veiligheidkritische component, een aanzienlijk bestuurlijk risico en een duidelijke impact op de omgeving. Met jouw professionele, proactieve en kritische houding leid je dit project in goede banen. De manager projectbeheersing positioneert zichzelf binnen het projectteam in een onafhankelijke rol.

De inrichting van beheersprocessen en de inventarisatie van de projectverantwoordings- en projectsturingsinformatie vallen onder jouw taken. Je stelt beheersmaatregelen vast en borgt de implementatie en uitvoering ervan. Als het gaat om projectbeheersing en –sturing ben jij de kritische, onafhankelijke sparringpartner voor de projectmanager en de opdrachtgever. Je bent medeverantwoordelijk voor het projectresultaat en eindverantwoordelijk voor de projectbeheersing. Teamleden beïnvloed je effectief. Dankzij je ervaring met de andere werkvelden binnen projectmanagement treed je sturend op. Je zorgt voor een verbinding met de lijnorganisatie en waar nodig schakel je hulp in op directieniveau.

Je geeft leiding aan een team van adviseurs projectbeheersing. Dit zijn deels eigen mensen en deels mensen van de markt. De benodigde projectbeheersingsproducten laat je omschrijven volgens de afgesproken specificaties en je bewaakt de aanlevering van deze producten door marktpartijen.

Taken

Geeft leiding aan de het team projectbeheersing, deels interne medewerkers en deels uitbesteding/inhuur;

Zorgt voor de uitvoering van risicoanalyses, het formuleren van beheersmaatregelen en de bewaking daarvan;

Is verantwoordelijk voor het opstellen van planningen, bijhouden daarvan en indien nodig het nemen van initiatieven tot wijziging van de procesgang;

Zorgt voor het opstellen van de kostenraming voor het hele project;

Is verantwoordelijk voor het genereren van financiële overzichten en de budgetbewaking;

Verantwoordelijk voor het tijdig signaleren van vertragingen (planning), overschrijdingen (financiën) en risico's en het doen van voorstel/en ter voorkoming hiervan, dan wel het (doen) realiseren van aanpassingen;

Het initiëren, implementeren en beheren van het informatiebeleid binnen het project;

Coördineert het opstellen van het projectplan en zorgt voor het opstellen van voortgangsrapportages.

Overige informatie over het project

Op het project wordt het Integraal Projectmanagement Model (IPM) toegepast;

De medewerker treedt op als MPB-er voor het hele project en wordt aangestuurd door Projectmanager;

De werkzaamheden worden uitgevoerd binnen het kader van Rijkswaterstaat-standaarden, voorwaarden en contracten;

Het project wordt uitgevoerd door Rijkswaterstaat;

De projectorganisatie is gevestigd op projectlocatie in Rotterdam.

Meest essentiële competenties

Samenwerkingsgericht

Plannen en organiseren

Ondernemend en initiatiefrijk

Communicatief sterk

Zelfsturend

Organisatiesensitiviteit