Kwartiermaker Lokale Toegang Jeugd

Opdrachtomschrijving

Hervormingsagenda als leidraad
De landelijk geldende hervormingsagenda vormt de basis voor de opdracht aan de Kwartiermaker en hoewel de hervormingsagenda nog niet volledig is vastgesteld, is de visie op de gewenste hervorming helder en zijn acht actielijnen met maatregelen uitgewerkt. Eén daarvan is de ontwikkeling ' stevige lokale teams en toegang' . Er wordt (door de VNG) een bestuurlijk kader ontwikkelt in de vorm van een convenant stevige lokale teams, gericht op zowel Jeugd als Wmo. De verantwoordelijkheid van de inrichting van deze teams ligt bij gemeenten. Hierbij moet een goede verbinding zijn met de basisvoorzieningen die lokaal beschikbaar zijn binnen het brede sociale domein. Er is ruimte voor diversiteit in de wijze waarop gemeenten deze functies borgen in hun lokale infrastructuur. Voor de uitwerking van deze actielijn binnen onze gemeente zoeken we een Kwartiermaker.
Opdracht/ Functieomschrijving Kwartiermaker
De scope van de opdracht wordt gevormd door het actiepunt 'stevige lokale teams en toegang' te ontwikkelen. Een hechte samenwerking om de hervormingsagenda in de volle breedte op te pakken is van groot belang in het uitvoeren van de opdracht. Want hoewel het hoofdaccent van de hervormingsagenda op jeugd ligt, is de opgave breder  en  vraagt het om een integrale en domein overstijgende visie en aanpak. Geldende basiscondities voor jeugdigen en gezinnen lopen van bestaanszekerheid, minder gezondheidsverschillen, kansengelijkheid en veiligheid tot verbetering van de leefbaarheid in de wijk.
De opdracht van de Kwartiermaker is het aanjagen van de transformatie, zoals verwoord in de visie in de hervormingsagenda, specifiek gericht op het creëren van de voorwaarden voor de inrichting van een of meerdere stevig(e) lokaal(e) team(s).
De Kwartiermaker draagt hierbij de verantwoordelijkheid voor het proces om te komen tot de invulling ervan met verbinding naar specialistische hulp en de lokaal beschikbare basisvoorzieningen, zoals bedoeld in de hervormingsagenda. De invulling zal moeten passen binnen de gestelde kaders maar zal bovenal moeten passen bij de gemeente Eemsdelta.
Het is aan de Kwartiermaker om

• te komen tot een plan waarin het beeld voor Eemsdelta voor de toegang tot hulp en ondersteuning  op grond van de hervormingsagenda helder uiteen is gezet, zowel op inhoud, vorm als tijdspad
• en om vanuit het plan regie te voeren op de uitvoering ervan.

Kandidaatomschrijving

• Brede inventarisatie: wij verwachten van de Kwartiermaker dat je het totale speelveld breed in kaart brengt en wie daarin onze (strategische) partners zijn. Dat je aansluit bij wat er al is (opgestart) binnen en rondom onze gemeente en dit weet te verbinden met de uitgangspunten en de opgaven van de hervormingsagenda en op deze wijze je plan invult naar de toekomst toe
• Draagvlak creëren: wij verwachten van de Kwartiermaker dat je gedurende het proces de juiste partijen en belanghebbenden betrekt en draakvlak creëert zodat er een duurzame verandering teweeg kan worden gebracht.
• Regie op resultaat en samenhang: wij verwachten van de Kwartiermaker dat je stuurt op resultaat. Belangrijk hierbij is dat er op inhoud afgestemd wordt en de samenhang bewaakt wordt met andere lokale en regionale ontwikkelingen. De Kwartiermaker is hierbij ook verantwoordelijk voor het coördineren van het bestuurlijk proces richting behandeling in college en/of raad.
• Uitwerking lokale opgave: De uitwerking van de lokale opgave vanuit de hervormingsagenda zal in ieder geval antwoord moeten geven op de volgende vragen:
  • Wat is een voor de gemeente Eemsdelta passende inrichtingsvorm van een stevig lokaal team en toegang?
  • Op welke wijze geven we uitvoering aan lichte ondersteuning en organiseren en wat hiervoor nodig is?
  • Op welke wijze organiseren we de verbinding met de specialistische ondersteuning en de lokale basisvoorzieningen en wat is hiervoor nodig?
  • Wat zijn randvoorwaarden die georganiseerd/gerealiseerd moeten worden?
  • wat is er nodig voor implementatie?