Kwartiermaker betaalbaarheid in de sport

Organisatie
Het cluster sport en bewegen bij ZonMw financiert onderzoek en innovatie en stimuleert de toepassing van beschikbare kennis in de sport- en beweegpraktijk. Daarnaast zetten wij ons in om kennis en ervaring uit de praktijk te benutten in nieuw/vervolgonderzoek en innovaties. Zo bevorderen we dat iedereen in Nederland op het eigen niveau, op een verantwoorde manier, duurzaam kan sporten en/of bewegen. Ons uitgangspunt: met kennis maak je inzichtelijk hoe sport en bewegen waarde toevoegt aan de samenleving. Kennis en innovatie in de sport dragen bij aan inclusie en sociale cohesie, aan een betere gezondheid door een actieve leefstijl, aan het bereiken van topprestaties. Zo werken we aan maatschappelijk en economisch rendement van sport en bewegen.

In de komende jaren bouwt ZonMw in samenwerking met partners en stakeholders uit het veld van sport en bewegen aan een andere wijze van onderzoek programmeren en stimuleren van innovaties. Deze zogenaamde missiegedreven aanpak is vernieuwend door de directe betrokkenheid van de burger/gebruiker bij de besluitvorming, het ontwerp en de uitvoering van onderzoek en innovatie, in navolging van het zogenoemde quadruple helix model. ZonMw is kwartiermaker en secretaris van dit proces waardoor onderzoek met impact en maatschappelijk relevante innovaties gefinancierd zullen gaan worden.

Opdracht
Algemeen
ZonMw zoekt een kwartiermaker die samen met ons een werkgroep (crew) samenstelt en aanstuurt rondom het vraagstuk (wicked problem) ‘De betaalbaarheid van sport staat onder druk’. De crew richt zich op het aanpakken van het vraagstuk in de komende jaren door het aanjagen van onderzoek en innovatie. De beoogde kwartiermaker zorgt samen met ZonMw onder meer voor werving van leden voor de crew, verbinding/samenwerking tussen de leden, werkt plannen uit en zorgt voor besluitvorming. Tevens zorgt de kwartiermaker ervoor dat de crew kan sturen op criteria en randvoorwaarden voor besteding van subsidiegeld mocht dit beschikbaar komen gedurende de uitvoering van deze opdracht.

Gelijktijdig met deze opdracht worden nog drie opdrachten uitgezet voor het werven van een kwartiermaker die met ons een crew samenstelt en aanstuurt rondom drie andere wicked problems:

• ‘Bewoners in aandachtswijken sporten minder’ ‘
• ‘Sport en bewegen wordt te weinig ingezet binnen de gezondheidszorg’
• ‘De sportinfrastructuur wordt te weinig gebruikt’

We zoeken in principe één kwartiermaker per wicked problem.

Let op!
Het is mogelijk voor de inschrijver om zich voor meerdere kwartiermaker opdrachten in te schrijven. In dat geval vernemen wij graag uw beschikbaarheid. Dit neemt ZonMw in overweging, mits de inschrijver daar een goede onderbouwing voor heeft, en aan de minimumeisen voldoet. Inschrijver kan zijn/haar interesse daarvoor gemotiveerd kenbaar maken in het aanbod en/of CV.

Toelichting programma
Met het programma ‘missiegedreven ontwikkeling van onderzoek en innovatie’ (MOOI) van ZonMw brengen we een beweging op gang om te zorgen dat onderzoeks- en innovatie trajecten steeds meer en beter bijdragen aan maatschappelijke uitdagingen waar de samenleving en de sport- en beweegsector voor staan. In het afgelopen jaar heeft ZonMw een zorgvuldig voortraject uitgevoerd waarmee de belangrijkste maatschappelijke uitdagingen (wicked problems) in kaart zijn gebracht. Inmiddels hebben de MOOI adviesraad en de opdrachtgevers van het programma VWS en NOC*NSF zes wicked problems gekozen waar we de komende jaren mee aan de slag gaan. Meer informatie over de gekozen wicked problems is te vinden op www.zonmw.nl/mooiinbeweging.

Eén van deze wicked problems is  ‘De betaalbaarheid van sport staat onder druk’.   

De maatschappelijke en economische impact van sport is groot. De effecten ervan op gezondheid, welbevinden, participatie en sociale cohesie zijn substantieel. We willen dat sport in toenemende mate bijdraagt aan gezondheid. We willen bovendien dat sport nog meer een laagdrempelige ontmoetingsplek is voor de lokale samenleving. Maar we vragen ons af hoe de faciliteiten betaalbaar en goed toegankelijk kunnen blijven, hoe de kwaliteit van het kader kan toenemen, en hoe het aanbod beter kan inspelen op de behoefte en de kwaliteit. Hiervoor is verdere professionalisering van de sport een voorwaarde en dat kent een prijs. De relatie tussen investering en impact is complex, en de prijs wordt door veel factoren beïnvloed. We willen met onderzoek en innovatie aan de slag hoe de sport betaalbaar te houden en verder te professionaliseren met een kwalitatief hoogwaardig sport- en beweegaanbod.

Wicked problem crew

De volgende stap die we de komende maanden vanuit MOOI zetten is het formeren van een crew per wicked problem. Een crew is een enthousiaste groep mensen samengesteld vanuit in elk geval gebruikers/praktijk, overheden, wetenschap en bedrijfsleven (quadruple helix), die zich eigenaar voelt van de uitdaging en wil bijdragen aan de oplossing ervan. Zij hebben relevante kennis en ervaring en wisselen deze op regelmatige basis met elkaar uit.

In de wicked problem crew wordt gesproken over impactvergroting, hoe bestaande kennis en/of implementatie beter te benutten zijn, het prioriteren van onderzoeks- en innovatievragen en strategieën voor financiering. Daarnaast initieert en verbindt zij initiatieven die bijdragen aan oplossingen en jaagt het ontstaan van consortia aan. De leden hebben commitment om gezamenlijk als crew aan de uitdaging te werken en stellen tijd en expertise beschikbaar. Een crew heeft als output in ieder geval een strategie en financiering voor het aanpakken van het vraagstuk door onderzoek en innovatie.

Het is belangrijk dat de kwartiermaker helpt te zorgen dat er ook ‘unusual suspects’ onderdeel uitmaken van de crew. Hiermee bedoelen we dat de crew ook plaats biedt voor mensen die niet gebruikelijke gesprekspartners zijn, maar wel een essentieel perspectief kunnen toevoegen. We vinden het belangrijk om nieuwe invalshoeken uit andere domeinen te betrekken bij het oplossen van het wicked problem. Bij MOOI in beweging is sturing vanuit de praktijk essentieel en dit zal ook in de samenstelling van de crew vorm moeten krijgen. De kwartiermaker zorgt ervoor dat eindgebruikers nauw betrokken worden en vindt daar een passende vorm voor. Ook is er nog een slag nodig in het meer focus aanbrengen in dit wicked problem, waar de kwartiermaker in afstemming met ZonMw en beoogde crew leden in de startfase aandacht voor heeft.

Kaders en ondersteuning ZonMw
De kwartiermaker wordt betaald en ondersteund vanuit ZonMw, vooralsnog tot 21 juli 2023. ZonMw geeft daarnaast ook een opdracht aan de crew en stelt voorwaarden aan crewleden en de samenstelling van de crew. De kwartiermaker is de vertaler/vertegenwoordiger van die opdracht aan de crew. De kwartiermaker stemt strategie en inhoud regelmatig af met een programmamanager van ZonMw, die contactpersoon is vanuit ZonMw als opdrachtgever. Daarbij kan de kwartiermaker tevens een beroep doen op de expertise van de adviesraad van het MOOI-programma. Daarnaast krijgt de kwartiermaker ook ondersteuning van een secretaris vanuit ZonMw, die praktische ondersteuning kan bieden (bijv. documenteren, organisatie van bijeenkomsten). De kwartiermaker neemt deel aan intervisie met kwartiermakers van andere wicked problems van het MOOI-programma. Ter ondersteuning in de uitvoering heeft de wicked problem crew een werkbudget ter beschikking. De crew kan dit inzetten voor bijvoorbeeld logistieke kosten, (inhoudelijke) opdrachten, organisatiekosten, korte onderzoekjes, schrijven van plannen en teksten of de inzet van marketingexpertise.

Specifieke opdracht kwartiermaker
De kwartiermaker stelt de wicked problem crew samen, in samenspraak met ZonMw, en begeleidt op een gestructureerde en coachende manier het proces van de crew om onder andere te komen tot een strategisch business plan[1] voor onderzoek en innovatie. De kwartiermaker ondersteunt tevens bij het vormgeven van het gedachtegoed van de aanpak van MOOI en draagt deze mede uit. De opdracht richt zich vooralsnog op de periode tot 21 juli 2023.

De kwartiermaker:

• Formeert in Q4 2022 de wicked problem crew ‘De betaalbaarheid van sport staat onder druk’ en richt de organisatie daarvan in. Hij/zij bepaalt in overleg met ZonMw op welke manier de crew werkbaar wordt gemaakt qua rollen, taken en samenstelling (aantal en diversiteit) van crewleden (o.a. quadruple helix).
• Stelt uiterlijk eind Q4 2022 een samenwerkingsdocument voor de crew op. Dit document beschrijft de rollen en verantwoordelijkheden per (nieuw) lid; welk perspectief/inbreng wordt vertegenwoordigd en welke inspanning vraagt dat. Wanneer een deelresultaat kan worden gedefinieerd per lid heeft dat de voorkeur.
• Zorgt dat de crew eind Q1 2023 een eerste versie van een strategisch business plan voor navolgende jaren oplevert met daarin de strategie en financiering om de kwaliteit en professionalisering van het sportaanbod te verhogen tegen een aanvaardbare prijs door onder meer het uitvoeren van onderzoek en het stimuleren van innovatie. Naast strategie bevat het document ook een activiteitenplan 2023 voor de crew.
• Zorgt dat de crew, samen met ZonMw, stuurt op criteria en randvoorwaarden voor besteding van subsidiegeld, mits dit beschikbaar komt gedurende de uitvoering van deze opdracht.
• Fungeert als voorzitter van de crew.
• Zoekt actief verbinding met kwartiermakers van andere crews en leden van de MOOI adviesraad, en neemt deel aan reguliere afstemmingsgesprekken met ZonMw en bijeenkomsten die ZonMw organiseert, zoals intervisie / uitwisseling met kwartiermakers van andere crews.
• Legt verantwoording af aan ZonMw als opdrachtgever.

Competenties/ profiel

• Procescoach/-begeleider;
• Enthousiasmerend;
• Verbindend, ervaren met netwerkontwikkeling;
• Daadkrachtig en besluitvaardig;
• Strategisch inzicht en vermogen om strategie om te zetten in tactiek en operatie ;
• Affiniteit met en (basis)kennis over onderzoek en innovatie;
• Omgevingssensitief, gevoel voor verhoudingen;
• Dwingt gezag/respect af en stelt zich belangeloos op;
• In staat verbindingen te leggen tussen verschillende sectoren ;
• Bekend met het onderwerp en beschikt over relevant netwerk;
• Pré: Projectmatig werken; planmatig werken, kunnen structureren en wat is besproken omzetten naar tekst